Détail du contenu de l’étude de marché

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Sommaire et extraits

1 Synthèse du marché

1.1 Définition et périmètre d'étude

À première vue, le marché français des produits d’entretien pourrait sembler mature et peu dynamique. Pourtant, derrière une structure encore largement dominée par les circuits traditionnels — les hypermarchés (41 %) et supermarchés (32,7 %) représentant près de trois quarts des ventes en 2024 — se cache une transformation profonde, à la croisée de mutations économiques, écologiques et réglementaires.

Les données les plus récentes confirment cette inflexion. Tandis que la consommation globale de produits d’entretien a reculé de –1,8 % entre 2023 et 2024, certains segments, comme les produits pour la vaisselle, maintiennent leur poids structurant avec 33,5 % de parts de marché en 2024. Dans le même temps, la distribution évolue : le e-commerce est le seul canal en croissance entre 2023 et 2024 (+5,69 %), alors que les hypermarchés et supermarchés reculent. Du côté de l’offre, les marques de distributeurs ont vu leurs ventes progresser de +15,2 % pour les MDD thématiques et +8 % pour les premiers prix en 2024, tandis que les marques nationales reculaient de –7,3 %.

L’année 2024 a également marqué une avancée notable dans l’innovation durable. Des acteurs comme Briochin (181 000 € de chiffre d’affaires avec une écorecharge) ou Inga (112 000 € avec une éponge lavable aimantée) ont prouvé que performance commerciale et engagement environnemental pouvaient converger. Cette dynamique s’inscrit dans un marché de plus en plus sensible aux valeurs de durabilité et de transparence.

En parallèle, les attentes des consommateurs s’affinent. Selon une enquête menée en janvier 202590 % des Françaisestiment que la propreté contribue à préserver les bâtiments, et 70 % la perçoivent comme un levier de transition écologique. Par ailleurs, les usages se digitalisent : 88 % jugent la livraison comme un critère d’achat essentiel, et 57 % privilégient la livraison à domicile. Le produit d’entretien s’inscrit donc dans une logique de grande consommation moderne, conjuguant accessibilité, efficacité et conscience environnementale.

Mais ces évolutions s’accompagnent aussi de tensions. Depuis mars 2024, les promotions sur les produits d’hygiène et d’entretien sont plafonnées à –34 %, une mesure contestée par la grande distribution. Une proposition de loi déposée en février 2025 vise à rétablir des promotions pouvant atteindre –80 %, comme avant. En parallèle, le 5 février 2025, l’Anses a proposé la création d’un étiquetage à double score (santé et environnement), dont les premiers tests montrent que la majorité des produits obtiennent la note E, un résultat qui pourrait profondément impacter les stratégies de formulation.

Entre inflation, transition écologique et digitalisation des usages, le marché français des produits d’entretien entre en 2024-2025 dans une phase de rupture. Pour réussir, il ne s’agit plus d’innover à la marge mais de faire des choix nets. Trois leviers se détachent. Premièrement, les produits éco-conçus ne sont plus une niche : ils doivent être au cœur de l’offre, y compris sur l’entrée de gamme. Deuxièmement, la croissance passera par le e-commerce : aujourd’hui marginal (8,6 % de parts), il est sous-exploité, notamment en livraison rapide et en drive. Enfin, les marques de distributeurs progressent à deux chiffres : un acteur qui veut percer en 2025 a tout intérêt à co-développer avec elles ou à adopter leur logique. C’est maintenant que se joue le repositionnement du secteur.

1.2 Marché mondial

Le marché mondial des produits d’entretien et des détergents est en forte croissance. Selon Global Market Insights, sa taille est estimée à ***,* milliards de dollars en ****, et pourrait atteindre ***,* milliards de dollars d’ici ****, soit une croissance annuelle moyenne de +*,* % (***). Cette dynamique repose sur plusieurs moteurs structurels et conjoncturels.

D’abord, la sensibilisation accrue à l’hygiène depuis la pandémie de Covid-** a durablement transformé les habitudes de consommation, tant dans les foyers que dans les milieux professionnels. La propreté est désormais perçue comme un levier fondamental de prévention des risques sanitaires, renforcée par les recommandations du CDC (***).

Ensuite, la croissance démographique mondiale, avec une population attendue à *,* milliards d’habitants d’ici ****(***) intensifie également les besoins en produits d’entretien dans les zones densément peuplées.

Taille du marché mondial du détergent et des produits d'entretien Monde, ****-****, en milliards de $ Source: ****

Par ailleurs, la hausse des revenus disponibles stimule la consommation de produits premium, notamment les formules écologiques et spécialisées (***). En ****, les produits de surface ont représenté à eux seuls **,* milliards de dollars, premier poste de dépense du secteur.

Enfin, la transformation du marché repose aussi sur ...

1.3 Un marché national en hausse

En France, le marché des produits d’entretien courant a généré *,* milliards d’euros de chiffre d’affaires en ****, selon Circana. Ce chiffre est stable par rapport à l’année précédente (***), mais en léger recul par rapport au pic de croissance observé. Sur trois ans, on constate toutefois une hausse de +*,* % entre **** et ****, signe d’une résilience du marché malgré les arbitrages budgétaires des ménages.

Chiffre d'affaires en valeur des produits d'entretien courant France, **** vs ****, en millions d’euros Source: ****

Les trois principales familles de produits (***) concentrent à elles seules plus de ** % de la valeur totale du marché. À l’inverse, des segments comme les désodorisants, les produits WC ou les éponges présentent une part plus restreinte, mais parfois dynamique.

À retenir :

Le marché reste porté par les usages essentiels du quotidien. Malgré une stagnation apparente, certaines catégories bénéficient de renouvellements d’usage et d’innovations packaging (***). La part des "autres catégories" reste significative, représentant près d’un cinquième du marché, illustrant la diversité de l’offre, souvent composée de produits spécialisés ou innovants.

Part de marché par catégorie en valeur France, ...

1.4 Commerce extérieur

Le commerce extérieur du secteur des agents de surface organiques et des produits de nettoyage (***) reflète la solidité des échanges français dans cette filière. En ****, la France a exporté pour *,** milliards de dollars de produits relevant de cette catégorie, contre *,** milliards de dollars d’importations, maintenant un solde commercial positif de près de ** millions de dollars.

Sur la période ****-****, les exportations françaises ont progressé de +** %, passant de *,* milliard à *,** milliards de dollars, avec une croissance quasi continue, malgré un léger ralentissement en **** lié à la crise sanitaire. Les importations ont connu une dynamique similaire (***), atteignant un niveau record en **** avant de se stabiliser en ****.

Commerce extérieur du secteur agents de surface organiques et préparations de nettoyage France, ****-****, millions de $USD Source: ****

Les produits français sont principalement exportés vers des pays européens, confirmant l’ancrage régional du secteur :

Allemagne : **,* % Royaume-Uni : **,* % Belgique : **,* % Italie : *,* % Espagne : *,* % Pologne : *,* % Pays-Bas : *,* %Les pays tiers représentent **,* % du total, illustrant une diversification croissante des débouchés hors UE.

Destinations principales des exportations de produits de nettoyage France, ****, % Source: ****

Les importations françaises proviennent aussi largement de l’Europe :

Belgique : **,* % Allemagne : **,* % Royaume-Uni : ** % Espagne : **,* % Italie : ...

2 Analyse de la demande

2.1 Comportement de consommation des ménages

La consommation des ménages français en savons, détergents et produits d’entretien a connu une progression modérée mais continue au cours de la dernière décennie. D’après les comptes nationaux de l’INSEE (***), les dépenses sont passées de * *** millions d’euros en **** à * *** millions d’euros en ****, soit une croissance de +** % sur douze ans.

Cette tendance traduit une demande relativement stable, liée à la nature de ces biens de consommation courante, peu sensibles aux cycles économiques. Les variations annuelles sont contenues, à l’exception de la période ****-**** où une hausse notable liée à la crise sanitaire est observée (***), en lien avec l’intensification des pratiques d’hygiène.

Depuis ****, les dépenses se sont maintenues à un niveau élevé, atteignant un nouveau pic en ****. Cette évolution pourrait s’expliquer par une combinaison de plusieurs facteurs :

une hausse des prix liée à l’inflation sur les produits ménagers, une montée en gamme de la consommation (***), et la persistance des gestes barrières dans les habitudes post-Covid.

En résumé, les ménages français témoignent d’une demande soutenue et résiliente pour les produits d’entretien, avec une ...

2.2 Les Français et la propreté

La demande de détergents et produits d’entretien en France repose sur plusieurs moteurs sociaux, sanitaires et psychologiques qui structurent les comportements des ménages et des professionnels.

Les Français expriment une attente forte en matière de propreté :

** % la jugent indispensable dans les lieux publics. ** % estiment que les professionnels jouent un rôle essentiel pour garantir l’hygiène. ** % pensent qu’elle limite la propagation des virus.Ces données montrent que la propreté est perçue comme une norme de base dans les espaces collectifs, ce qui soutient la demande en produits d’entretien dans les secteurs recevant du public.

Perception de la propreté dans les lieux publics France, janvier ****, en % Source: ****

Les pratiques évoluent vers plus d’exigence :

** % des Français ont pris conscience du rôle des agents de propreté. ** % déclarent que leur niveau d’exigence en matière d’hygiène a augmenté ces * dernières années.Ce changement s’inscrit dans la durée et reflète une internalisation de l’hygiène comme critère de confort et de sécurité.

Évolution de la perception France, janvier ****, en % Source: ****

La valorisation du travail de propreté alimente aussi ...

2.3 Livraison et e-commerce : des leviers de croissance pour la demande

L’essor de la livraison et du e-commerce transforme en profondeur les comportements d’achat des ménages français, y compris pour les produits d’entretien du quotidien.

D’abord, la livraison est devenue un critère incontournable dans l’acte d’achat. Selon une étude Ipsos x Uber menée en septembre ****, ** % des consommateurs la jugent essentielle dans leur parcours, un chiffre qui atteint ** % chez les acheteurs réguliers en ligne. Ce niveau d’attente souligne l’importance d’un service de livraison fluide, y compris pour les achats de faible valeur comme les détergents ou les sprays multi-usages.

Importance de la livraison pour les Français France, Septembre ****, en % Source: ****

La préférence nette des Français pour la livraison à domicile (***), confirme que le confort est devenu un levier d’adhésion central. Or, les produits d’entretien, souvent lourds et peu attractifs à transporter, s’insèrent parfaitement dans cette logique de praticité.

Quelle type de livraison préfèrent les Français ? France, septembre ****, en % Source: ****

En termes de types de produits, les articles de grande distribution hors produits frais – catégorie dans laquelle on retrouve les détergents et produits ménagers – sont commandés ...

2.4 Des tâches ménagères genrées

Les comportements liés à l’entretien domestique restent encore très marqués par des inégalités de genre. D’après une étude menée par Poll & Roll en janvier ****, les hommes affirment s’impliquer dans les tâches ménagères, mais leur perception de la répartition diverge largement de celle des femmes.

** % des hommes déclarent accomplir certaines tâches pour "aider leur partenaire". ** % des hommes estiment que les tâches sont équitablement réparties dans le couple…… contre seulement ** % des femmes.

Perception de la répartition des tâches ménagères France, Janvier ****, en % Source: ****

Cette dissonance révèle un désalignement entre la participation réelle et la reconnaissance de l’investissement domestique. Elle traduit également une vision encore largement hétéronormée où l’homme « aide », tandis que la femme reste responsable de l’organisation globale.

Certaines tâches précises demeurent encore massivement assumées par les femmes :

** % des nettoyages de toilettes sont effectués majoritairement par les femmes. ** % pour le nettoyage de la salle de bains.

Ces données confirment que les tâches jugées ingrates ou liées à l’hygiène continuent de reposer ...

2.5 Les marques préférées des Français

Le marché des produits d’entretien est dominé par plusieurs marques historiques qui bénéficient d’une forte reconnaissance auprès des consommateurs. En février ****, selon une enquête OpinionWay, les marques les plus plébiscitées sont Saint Marc (***). Ces trois marques apparaissent comme des références du quotidien, capables de conjuguer efficacité perçue, accessibilité et fidélité d’usage.

Les marques de détergent préférées des Français France, février ****, en % Source: ****

Derrière ce trio de tête, La Croix (***) continue de capitaliser sur son positionnement écoresponsable. Briochin, bien qu’en retrait avec **,* % de préférence globale, séduit néanmoins une part de la population plus sensible aux produits artisanaux et rechargeables.

Les marques de détergent préférées des Français, selon le genre France, février ****, en % Source: ****

La perception des marques varie toutefois selon les profils sociologiques. Les femmes affichent une préférence marquée pour Saint Marc (***).

Les marques de détergent préférées des Français, selon la tranche d'âge France, février ****, en % Source: ****

Les disparités sont également notables selon l’âge : Saint Marc est ...

3 Structure du marché

3.1 Les principaux acteurs du marché français

L’indicateur utilisé ici est le CRP (***) x le taux de pénétration x le consumer choice soit le nombre d’interactions du consommateur avec la marque.

Selon cet indicateur de choix du consommateur, on observe ainsi que Lotus, Mir, Sun et Spontex sont les marques les plus fortement implantées en France dans la catégorie de l'hygiène-entretien et papier.

Principales marques du secteur entretien de la maison France, ****, CRP Source: ****

Par ailleurs, Kantar fournit également le détail des taux de pénétration de ces marques. On observe de très fortes disparités entre les marques les plus implantées en France en **** : Lotus, avec le plus haut taux de pénétration, atteint **.*% de foyers acheteurs, contre seulement **.*% pour Sanytol ou **.* pour Soupline.

Taux de pénétration des principales marques du secteur entretien de la maison France, ****, % Source: ****

3.2 La production française

Le secteur de la fabrication de savons, détergents et produits d’entretien est codifié sous le code NAF ****Z. Il englobe la fabrication de produits destinés à l’hygiène personnelle (***).

Après une décennie de stabilité relative (***), le nombre d’acteurs a connu une forte progression entre **** et ****, passant de *** à *** entreprises, soit une hausse de +** % en un an. Cette dynamique pourrait s’expliquer par l’essor des jeunes pousses écologiques et des marques à mission qui se sont lancées post-Covid. Toutefois, cette croissance semble marquer un palier : *** entreprises étaient encore actives en ****.

Nombre d'entreprises du secteur Fabrication de savons, détergents et produits d'entretien France, ****-****, unités Source: ****

Un emploi globalement préservé:

En parallèle, l’effectif salarié du secteur reste élevé, avec * *** salariés en ****, soit un niveau comparable à celui de ****. On observe toutefois une chute ponctuelle en **** (***), probablement liée à l’impact post-crise sanitaire sur certaines structures fragilisées, puis une reprise dès ****.

Effectif salarié du secteur Fabrication de savons, détergents et produits d'entretien France, ****-****, unités Source: ****

Une implantation concentrée dans le sud et l’est de la France:

D’un point de vue géographique, la fabrication de ...

3.3 La distribution reste concentrée par les GMS

En ****, la distribution des produits d’entretien courant continue de se transformer, avec une dynamique contrastée selon les circuits et les types de marques.

L’e-commerce s’impose comme le canal le plus dynamique

L’e-commerce atteint *,* % de parts de marché en valeur en ****, en progression de +*,* %, tandis que les volumes croissent de +*,* %. Cette croissance fait écho à l’essor de nouvelles marques digitales (***) et à l’évolution des habitudes d’achat post-Covid. À l’inverse, les EDMP (***).

Distribution des produits d’entretien pour la maison France, ****, % Source: ****

Les circuits traditionnels restent dominants mais en retrait

Les hypermarchés concentrent encore ** % des ventes mais enregistrent une baisse de -*,* % en valeur et -*,* % en volume. Les supermarchés, qui pèsent **,* % du marché, limitent le recul à -*,* % en valeur, -*,* % en volume.

Évolution en valeur des circuits de distribution (***) France, ****- ****, en % Source: ****

Les MDD progressent, portées par les versions thématiques et premier prix

Les marques de distributeurs (***) représentent désormais **,* % du marché : Les MDD thématiques (***) affichent une forte croissance : +**,* % en valeur et +**,* % en volume. Les MDD premier prix gagnent également du terrain, avec +*,* % en valeur et +* % en volume, soutenues par le contexte inflationniste.

Répartition en valeur ...

3.4 Un marché stimulé par des conditions climatiques et porté par de nouveaux segments dynamiques

En ****, le marché des produits d’entretien a connu une dynamique exceptionnelle, largement influencée par des facteurs exogènes tels qu’une hausse de ** % des précipitations par rapport à la moyenne annuelle. Cette situation climatique inédite a provoqué une forte demande pour les produits liés à l’hygiène domestique et à la maîtrise de l’humidité.

Selon une étude du cabinet Circana, relayée par RTL le ** décembre ****, les nettoyants pour sols ont vu leurs volumes de vente croître de +**,* %, atteignant * millions de litres, contre *,* millions en ****. Ce segment a généré un chiffre d’affaires estimé à ** millions d’euros, confirmant sa nouvelle position centrale sur le marché de l’entretien domestique.

Évolution du volume de vente des nettoyants pour sols France, **** vs ****, en millions de litres Source: ****

Cette croissance ne se limite pas aux produits d’entretien traditionnels. L’univers de l’électroménager spécialisé a lui aussi bénéficié de cette conjoncture. Les aspirateurs laveurs, qui combinent aspiration et nettoyage des sols, affichent une croissance spectaculaire de +** %, pour un chiffre d’affaires évalué à *** millions d’euros. Les déshumidificateurs d’air, portés par des conditions d’humidité inhabituelles, ont ...

4 Analyse de l'offre

4.1 Typologie et répartition des produits présents sur le marché

Le marché des produits d’entretien en France s’articule autour de plusieurs segments clés, correspondant à des usages bien identifiés dans les foyers. D’après les données Circana (***), l’offre se structure autour des catégories suivantes :

Nettoyants ménagers multi-usages→ ***,* M€ de CA – **,* % du marché→ Produits les plus utilisés pour l’entretien quotidien des surfaces. Produits pour lave-vaisselle→ ***,* M€ – **,* % de part de marché→ Usage courant dans les foyers équipés, segment très mature. Vaisselle à la main→ ***,* M€ – **,* %→ Une catégorie encore très présente, notamment dans les petits foyers. Désodorisants d’intérieur→ ***,* M€ – ** %→ Produits d’ambiance ou d’hygiène secondaire, en légère baisse. Éponges et tampons à récurer→ ***,* M€ – *,* %→ Produits complémentaires, majoritairement achetés avec les liquides vaisselle. Produits WC (***)→ Ensemble des sous-catégories WC = environ *,* % du marché→ Produits à usage ciblé mais à fréquence d’achat régulière. Autres produits (***)→ Représentent ** % du marché→ Incluent des produits spécifiques : nettoyants vitres, inox, javel, etc.

Part de marché par catégorie en valeur France, ****, en % du total Source: ****

Une dynamique de marché contrastée

L’analyse des évolutions annuelles en valeur et en volume révèle ...

4.2 Les tendances de prix sur le marché

Le marché des produits de nettoyage et d’entretien connaît une hausse marquée des prix depuis ****, après une longue période de stabilité. Deux indicateurs permettent d’en mesurer l’évolution : l’indice des prix à la consommation (***) des produits de nettoyage et l’indice des prix à l’importation des savons, détergents et produits d’entretien.

Entre **** et ****, les prix à la consommation de ces produits sont restés stables autour de l’indice *** (***), avec une légère baisse observée en **** et ****. En revanche, un net rebond intervient à partir de **** : l’indice atteint ***,*, avant de grimper fortement à ***,* en ****, puis ***,* en ****.Cela représente une hausse de ** % en seulement deux ans.

Cette augmentation est liée à :

l'inflation générale, la hausse du coût des matières premières et de l’énergie, l’amélioration qualitative de l’offre (***).

Indice de prix à la consommation de produits de nettoyage et d'entretien France, ****-****, indice *** en **** Source: ****

L’indice des prix à l’importation des savons, détergents et produits d’entretien suit la même tendance. De ***,* en ****, il grimpe à ***,* en ****, puis ***,* en ****. Cela représente une augmentation de ** % en deux ans.Cette envolée reflète :

la ...

4.4 Montée en puissance de l’innovation durable dans l’offre produits

Dans le secteur des détergents et produits d’entretien, l’innovation produit constitue un levier stratégique pour répondre à la double exigence de performance et de durabilité. L’évolution des attentes des consommateurs, plus soucieux de la santé et de l’environnement, incite les industriels à renouveler leur offre, y compris dans des segments historiquement dominés par des formats traditionnels comme les aérosols, les capsules ou les nettoyants liquide. Le classement des meilleures innovations du *er semestre ****, publié par Circana et relayé par LSA le ** septembre ****, témoigne de l’évolution de l’offre vers des solutions plus responsables, tout en conservant des performances commerciales significatives.

En tête du classement, les incontournables du secteur conservent leur position :

Raid Max (***) arrive en *re position avec un chiffre d’affaires de *,* million d’euros. Suivent les capsules Dash Extra Fraîcheur (***).

Mais l’élément marquant de ce classement réside dans la percée de deux innovations éco-responsables :

En *e position, l’écorecharge pour liquide vaisselle Briochin réalise *** *** € de chiffre d’affaires, prouvant la viabilité commerciale de formats plus durables. En *e position, la start-up Inga fait son entrée avec une éponge lavable aimantée, générant *** ...

4.5 Une nouvelle génération de marques digitales et engagées réinvente le marché

Dans un secteur historiquement dominé par les géants (***), une nouvelle vague de start-up impose ses codes en misant sur la digitalisation, la durabilité et une relation directe avec les consommateurs.

Face à un marché historiquement peu digitalisé, des marques comme Spring ont ouvert la voie en misant sur un modèle *** % e-commerce. Fondée en ****, Spring propose des produits dans des emballages rechargeables et sans plastique, vendus uniquement par abonnement avec livraison programmée.

CA **** estimé : entre * et ** M€ Levée de fonds : *,* M€ en mars **** Déploiement prévu en GMS en **** avec constitution d’une force de vente Vente croisée via sa marque de cosmétiques solides Beaudy

Cette stratégie permet de fidéliser une communauté engagée, tout en répondant aux nouvelles attentes : transparence des ingrédients, exclusion des perturbateurs endocriniens, réduction des déchets.

Avant d’entrer en GMS, beaucoup de ces marques commencent en ligne pour tester le marché, consolider leur image et générer du bouche-à-oreille :

« Il faut d’abord vendre en ligne et créer une communauté. Ensuite, les distributeurs prennent confiance. » – Baptiste Hamain, Pimpant

La marque Pimpant, créée en ****, incarne une autre tendance forte : la ...

5 Règlementation

5.1 Le règlement REACH

Le règlement REACH (***) est une législation européenne entrée en vigueur en **** dans le but de sécuriser la fabrication et l’utilisation des substances chimiques dans l’industrie européenne. [***]

Ce règlement s’applique à toutes les substances chimiques, à la fois celles utilisées dans les processus industriels et celles présentes dans les produits utilisés quotidiennement (***). Le règlement impose aux entreprises la responsabilité d’identifier et de gérer les risques liés aux substances qu’elles fabriquent et commercialisent. Si les entreprises ne sont pas capables de démontrer que les substances peuvent être utilisées en toute sécurité, leur utilisation peut être interdite ou restreinte.

Le règlement REACH touche ainsi un très grand nombre d’entreprises européennes, à la fois les fabricants, les importateurs, les utilisateurs en aval…

5.2 Le règlement CLP

Le règlement CLP, ou Classification, Labelling and Packagin, datant du ** décembre ****, définit le cadre réglementaire pour la classification, l'étiquetage et l'emballage des produits chimiques pour leur mise sur le marché. Peuvent être concernés les fabricants, les importateurs ou les utilisateurs de subsantes chimiques. [***]

Dans le cas où un composant ou une substance est classifiée comme "dangereuse", toute la chaîne d'approvosionnement doivent être informés du risque, jusqu'aux consommateurs en bout de chaîne. Pour permettre aux consommateurs d'être pleinement informés des risques représentés par les substances présentes dans les produits chimiques, le règlement CLP fixe un cadre strict d'étiquetage des produits : pictogrammes ou mentions d'avertissement. Ces étiquettes indiquent à la fois les dangers pour le consommateurs mais aussi pour l'environnement : elles peuvent ainsi donner des indications spécifiques pour le stockage ou l'élimination des produits. 

5.3 Nouvelle réglementation : vers un retour des promotions XXL sur les produits d’hygiène et d’entretien

Depuis le *er mars ****, les promotions sur les produits d’hygiène et d’entretien sont strictement encadrées. En application de la loi EGAlim * (***), les enseignes de la grande distribution ne peuvent plus proposer de réductions supérieures à ** %, alignant ainsi ces produits sur les restrictions déjà imposées aux denrées alimentaires. L’objectif initial de cette mesure était de lutter contre les pratiques commerciales agressives, de stabiliser les prix et d’éviter une guerre des prix entre distributeurs.

Cette disposition s’inscrit dans la continuité de la réforme de ****, instaurant un seuil de revente à perte, obligeant les distributeurs à vendre certains produits au minimum ** % au-dessus du prix d’achat. Ce seuil reste en vigueur jusqu’au ** avril ****.

Le ** février ****, une proposition de loi a été déposée par Stéphane Travert (***), visant à abroger cette limite de ** % et à autoriser à nouveau les promotions pouvant aller jusqu’à ** %, comme cela se pratiquait avant ****. Le texte doit être débattu à l’Assemblée nationale à partir de mi-mars ****, avant un éventuel passage au Sénat.

Les motivations de cette réforme reposent sur plusieurs constats :

Selon les distributeurs (***). Le PDG de Carrefour, Alexandre Bompard, qualifiait cette loi de « mesure irresponsable et ...

5.4 Vers un étiquetage de la toxicité des produits ménagers : une nouvelle régulation à l’étude

Le * février ****, l’Anses (***).

Le projet prévoit d’apposer deux scores distincts, allant de A (***) :

Un score toxicité santé Un score impact environnemental

L’objectif est de rendre lisible pour le consommateur le niveau de dangerosité des produits, dans un contexte où certaines substances potentiellement nocives (***) restent autorisées sous certains seuils réglementaires.

L’Anses a testé deux méthodologies d’évaluation (***), toutes deux ayant donné des résultats similaires. Dans les deux cas :

Une majorité des produits testés ont obtenu la note la plus mauvaise (***). L’agence reste cependant prudente sur l’interprétation des résultats, l’échantillonnage ayant été limité.

Il revient désormais aux ministères concernés de statuer sur la généralisation du dispositif et sur le format exact de l’affichage. Un projet similaire avait été annoncé dès **** sous le nom de « toxi-score » par Barbara Pompili, alors ministre de la Transition écologique, mais il n’avait jamais été mis en œuvre. [***]

6 Positionnement des acteurs

6.1 Segmentation

6.2 Oeil de l'analyste

Contexte:

Le marché des produits d’entretien reste aujourd’hui structuré par une distribution classique : les hypermarchés (***) forment les principaux pôles industriels du secteur, confirmant un ancrage logistique régional.

Grandes tendances:

*re tendance : Plus d’un tiers du marché concerne les produits pour la vaisselle (***) représentent **,* % du marché en valeur.

*ᵉ tendance : L’Allemagne et le Royaume-Uni sont les deux premiers débouchés à l’export.Ils concentrent ** % des ventes françaises de produits de nettoyage en ****, devant la Belgique (***). Le marché reste donc très européen.

*ᵉ tendance : La France importe surtout de Belgique et d’Allemagne.Ces deux pays pèsent à eux seuls ** % des importations françaises, devant l’Italie, l’Espagne et les Pays-Bas (***).

*ᵉ tendance : Les dépenses en produits d’entretien reculent en ****.Elles baissent de –*,* % par rapport à ****, dans un contexte général de sobriété (***).

*ᵉ tendance : Montée des MDD et du e-commerce face au recul des circuits traditionnelsLe e-commerce est le seul canal en forte croissance (***), tandis que les marques nationales chutent de *,* %. La demande se redirige vers des canaux digitaux et des alternatives plus économiques.

Attentes des Français sur le secteur:

Les consommateurs attendent ...

  • McBride
  • Orapi groupe
  • Laboratoires Anios Groupe (Ecolab Group)
  • Christeyns
  • Procter & Gamble
  • Heritage France
  • Henkel
  • Kersia
  • Paredes Orapi
  • Altaïr Brunel Groupe
  • Alcornoderman
  • Avanteam group
  • BioLindo
  • Buzil
  • Carolin
  • Ecover
  • Mr Propre (Procter & Gamble)
  • Reckitt Bencksider France
  • St Marc
  • Shine group
  • Ardea groupe - Onyx
  • Cotelle Lacroix (Colgate Palmolive)
  • Rampal Latour
  • Nature et Stratégie
  • FC Johnson
  • Abax Industries
  • Actalys
  • Actis
  • Aqual Europe
  • Beja
  • Bioenvy International Erics Consulting (Bioenvy Internationa)
  • Bioveba
  • Chim 2000
  • Chimiotechnic Venissieux
  • Chlorex Industrie
  • Christeyns France
  • Développement Activités Chimiques Distribution Dacd
  • Dalta
  • Detergence Industrielle Francaise
  • Dipter
  • E&S Chimie
  • Ecolab Production France
  • Eurotab Opérations
  • Hypred
  • Id Chimie
  • Inno Clean
  • Maintenancever
  • Manka Creation
  • Manufacture France Produits D'Entretien
  • Mcbride
  • Obioseed
  • Prochimie Industries
  • Procter & Gamble Amiens
  • Prodifa
  • Propia
  • Pyrofeu
  • Sanogia
  • Société De Production De Nemours Sopronem
  • Soprodis
  • Sté De Fabrication De Produits Industriels Libres
  • Sté De Fabrication Et Distribution De Produits Industriels (Sfdpi)
  • Starc
  • Stearinerie Et Savonnerie De Nimes Ssn
  • Sys A P Industries
  • Werner & Mertz France Professional

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le marché du détergent et des produits d'entretien | France

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