Contenu de l'étude

Langues disponibles

SYNTHÈSE DU MARCHÉ

1.1 Définition

Le marché des parcs de loisirs correspond aux : 

  • parcs d’attractions et les parcs à thème
  • parcs aquatiques
  • parcs animaliers
  • plaines de jeux couvertes ou indoor pour enfants.

Forte de son attractivité et de l'engouement touristique qu'elle génère, la France est une des destinations européennes majeures pour le marché des parcs de loisirs malgré la forte concurrence de pays voisins comme l'Allemagne ou l'Espagne.

La concurrence est rude sur le territoire national où l'on compte des acteurs d'envergure internationale, étrangers ou français, comme Disneyland, le parc Astérix, le Puy du Fou. Avec un grand nombre de parcs présents sur le territoire, les relais de croissance du marché se trouvent dans l'investissement continu dans les installations déjà en place. 

L'innovation est un exemple et de nombreux parcs font le pari de nouvelles technologies pour renouveler leur offre, comme la réalité virtuelle. De même, afin d'enrichir l'expérience de consommation  avant, pendant et après sa visite et ainsi de stimuler leurs chiffres d'affaires, de nombreux acteurs investissent le terrain du digital à travers la création d'applications mobile

Il faut également compter sur la complexification de l'offre et notamment le phénomène de "resortisation" des parcs qui proposent des offres de séjour, c'est à dire incluant des logements plus ou moins haut de gamme, afin d'allonger les durées de séjour, mais aussi des prestations annexes telles que la présence renforcée de restaurants, parkings et boutiques. 

Parce que le marché doit faire face à une forte saisonnalité de son niveau d'activité, les acteurs des parcs de loisirs s'adressent aussi à une clientèle professionnelle qui pourra occuper les lieux pour organiser des séminaires ou des ateliers de team building, par exemple. 

Parrallement au segment des parcs de loisirs de grande envergure, les plaines de jeux indoor sont en pleine croissance. Nécessitant des investissements de départ bien moindres, elles se développent rapidement sous forme de franchises et proposent des activités type bowling, karting, « laser games" ou « escape games ». 

1.2 Le marché mondial dynamisé par les parcs à thèmes sous licence

Le marché mondial des parcs de loisirs se caractérise en volume par le nombre de visiteurs des parcs. D'après un rapport annuel : AECOM - Theme Index Museum Index, pour les ** plus grands groupes opérateurs de parcs de loisirs, le nombre de visiteurs approche les ***,* millions en ****, soit près ...

1.3 Les parcs de loisirs français, vitrine du tourisme national

Forte de l’ouverture de Disneyland Paris en ****, la France est devenue en moins de ** ans la *ère destination européenne en matière de parcs de loisirs malgré la concurrence de l’Allemagne ou de l’Espagne. Selon le Syndicat National des espaces de loisirs, d’attractions et culturels (***), le ...

1.4 Impact de la Covid-19 sur le secteur : chiffre d'affaires et évolution de l'activité

Impact de la pandémie : parcs d'attractions et parcs à thèmes

Les activités des parcs de loisirs sont enregistrées dans les registres de l'Insee sous le code NAF **.**Z : Activités des parcs d'attractions et parcs à thèmes. Ce code englobe les activités suivantes :

Les activités des ...

1.5 Analyse PESTEL de Disneyland Paris à l'heure de la pandémie

ANALYSE DE LA DEMANDE

2.1 Les déterminants de la demande française

La demande française en parc de loisirs est liées à plusieurs déterminants clés: 

Le pouvoir d'achat des ménages français: facteur macro économique qui influe directement sur les dépenses réalisées par les ménages en parc de loisirs ; L'attractivité touristique : facteur important du marché ...

2.2 Une demande dynamisée par les ménages français

Le marché français du parc de loisirs est porté par la hausse des dépenses des ménages. On observe un taux de croissance annuel moyen de +*,*% entre **** et ****. Les dépenses des ménages en parc de loisirs en France passe de *,** milliards d'euros en **** à *,** milliards en ****. Cette croissance ...

2.3 Une nouvelle expérience client grâce au digital

Le client ne se contente plus d'une simple visite dans le parc de loisirs, il recherche une véritable expérience. Cette expérience doit être aussi bien marquée par son intensité que par sa durée.

Pour accentuer l'intensité ressentie, de plus en plus de parcs se sont dotés ...

STRUCTURE DU MARCHÉ

3.1 Dynamique des parcs de loisirs

La course à l’investissement pour renouveler l’offre

Afin d’attirer et fidéliser les visiteurs et faire face à une concurrence accrue, les parcs ont eu recourt à des investissements considérables compris entre *** et *** millions d’euros par an. En ****, de nombreux parcs ont franchi la barre des ** millions d’euros ...

3.2 Typologie de parcs de loisirs

L’offre correspond à la nature du parc et l’offre y est assez large pour plaire à toutes les générations (***) :

Les parcs d’attractions : espaces clos entièrement consacrés aux loisirs, aux jeux ainsi qu’à la distraction. Généralement, les parcs d’attraction proposent principalement des manèges ...

3.3 Canaux de distribution

L'offre de parc de loisirs est distribuée selon plusieurs modes et canaux de distribution :

Vente aux particuliers :

Directe via des caisses billetteries, des restaurants ou boutiques ; Via un site internet.

Vente aux professionnels du tourisme :

Les hypermarchés : agence de voyage d’une enseigne de grandes distributions ; Agences de voyages : ...

ANALYSE DE L'OFFRE

4.1 Déterminants de l’activité

Les principaux leviers de l’activité d’un parc sont :

La situation économique et financière des ménages qui détermine le niveau de dépenses en parcs d’attraction ; L’évolution de la population infantile compte tenu du fait les familles avec enfants constituent la population cible principale ;  La ...

4.2 Niveaux de prix

Les prix ci-dessus sont les prix de base à l’entrée du parc. Toutefois, les prix peuvent varier en fonction de la période (***). Selon les parcs, des tarifs préférentiels existent pour les familles, les groupes, les personnes à mobilité réduite, les personnages âgées ou les étudiants. Les ...

4.3 Un revenu par personne bien plus élevé chez Eurodisney

Les parcs de loisirs puisent leurs revenus de la vente des tickets d’entrée mais cherchent également à faire dépenser les clients une fois que ceux-ci sont dans le parc. Ainsi, un ensemble de services annexes au divertissement et aux attractions va être déployé afin de répondre au ...

4.4 Les produits annexes liés aux parcs d’attraction

Les services a destination des professionnels

Afin d’assurer des revenus en basse saison, les parcs se dotent d’infrastructures spécifiques permettant d’accueillir une clientèle professionnelle pour des séminaires, conventions, réunions, team buildings ou soirées privées :

Disneyland Business Solutions : créée il y a ...

RÈGLEMENTATION

5.1 La réglementation des installations d'attraction

Les installations et manèges qui constituent les attractions des parcs de loisirs sont fortement encadrées et sont soumise à une réglementation stricte. La loi distingue les attractions fixées au sol de manière permanente et les itinérantes. Pour ces deux types d'attractions on distingue plusieurs caté ...

5.2 La réglementation des aires de jeux et de loisirs

De par le public qu'elles attirent, les aires de jeux et de loisirs, installées ou non dans un parc sont fortement réglementées, surtout au niveau de la sécurité. Plusieurs points d'attention sont à noter dans les domaines suivants:

Les équipements des aires de jeux ;  L'aménagement de l'aire ...

POSITIONNEMENT DES ACTEURS

6.1 Segmentation des acteurs

  • EuroDisney (Disneyland Paris & Walt Disney Studios)
  • Parc Astérix (Grévin et Cie)
  • Grand Parc du Puy du Fou
  • Marineland
  • Nigloland (Gélis Frères)
  • Le Pal
  • Walibi Rhône-Alpes (Avenir Land)
  • Ok Corral
  • Parc Spirou
  • Zoo Parc de Beauval
  • Aquarium de la Rochelle
  • Zoo de la Palmyre (Zoo Faune Tropicale)
  • Royal Kids
  • Futuroscope
  • EuroDisney (Disneyland Paris & Walt Disney Studios)

Pour lire la suite, acheter l'étude complète

Que contient cette étude de marché ?

  • Quels sont les chiffres sur la taille et la croissance du marché ?
  • Quels leviers tirent la croissance du marché et leur évolution ?
  • Quelles sont les dernières tendances sur ce marché ?
  • Quel est le positionnement des entreprises sur la chaine de valeur ?
  • Comment se différencient les entreprises du marché ?
  • Accédez à la cartographie des entreprises et à leurs profils.
  • Données issues de plusieurs dizaines de bases de données

  • Cette étude de marché est disponible en ligne et en pdf (30 p.)
  • Consultez un exemple
  • Une question sur cette étude : (+33) 9 70 46 55 00
  •  Avis de nos clients ★★★★☆

Achetez un pack et bénéficiez d'une réduction immédiate

Pack 5 études (-15%) - France

378€ HT

  • 5 études au prix de 75,6€HT par étude à choisir parmi nos 800 titres sur le catalogue France pendant 12 mois
  • Conservez -15% sur les études supplémentaires achetées
  • Choisissez le remboursement des crédits non consommés au terme des 12 mois (durée du pack)

Consultez les conditions du pack et de remboursement des crédits non consommés.

Inclus dans ce pack: Cette étude (Le marché des parcs de loisirs - France) + 4 autres études de votre choix

Acheter le Pack 5 Études 378€ HT

Méthode

Data
Analystes 1 secteur analysé
en 40 pages
Méthode
Contrôle

Analystes

  • Top Grandes Ecoles
  • Avis d'experts

Data

  • Bases de données
  • Presse
  • Rapports d'entreprises

Contrôle

  • Mise à jour en continu
  • Veille permanente

Méthode

  • Structure synthétique
  • Graphiques standardisés

Analystes

Hugo S.

chargé d'études économiques, Xerfi

Hugo S.

Hugo S. logo 1 Hugo S. logo 2
Mathieu Luinaud

Associate Consultant

Mathieu Luinaud

Mathieu Luinaud logo 1 Mathieu Luinaud logo 2
Education Formation
Robin C.

PhD Industrial transformations

Robin C.

Robin C. logo 1 Robin C. logo 2
Pierre D.

Analyst

Pierre D.

Pierre D. logo 1 Pierre D. logo 2

Ross Alumni Club France

Arnaud W.

Arnaud W. logo 1 Arnaud W. logo 2

Analyste de marché chez Businesscoot

Amaury de Balincourt

Amaury de Balincourt logo 1 Amaury de Balincourt logo 2
Pierrick C.

Consultant

Pierrick C.

Pierrick C. logo 1 Pierrick C. logo 2
Maelle V.

Project Finance Analyst, Consulting

Maelle V.

Héloise Fruchard

Etudiante en Double-Diplôme Ingénieur-Manager Centrale

Héloise Fruchard

Héloise Fruchard logo 1 Héloise Fruchard logo 2
Imane E.

EDHEC

Imane E.

Imane E. logo 1 Imane E. logo 2
Vincent D.

Auditeur

Vincent D.

Vincent D. logo 1 Vincent D. logo 2
Eva-Garance T.

Eva-Garance T.

Eva-Garance T. logo 1 Eva-Garance T. logo 2
Michela G.

Market Research Analyst

Michela G.

Michela G. logo 1 Michela G. logo 2
Azelie P.

Market Research Analyst @Businesscoot

Azelie P.

Azelie P. logo 1 Azelie P. logo 2
Cantiane G.

Market Research Analyst @Businesscoot

Cantiane G.

Cantiane G. logo 1 Cantiane G. logo 2
Jules D.

Consultant

Jules D.

Jules D. logo 1 Jules D. logo 2
Alexia V.

Alexia V.

Emil Ohlsson

Emil Ohlsson

Anna O.

Anna O.

Gabriel S.

Gabriel S.