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SYNTHÈSE DU MARCHÉ

1.1 Définition et périmètre d'étude

Le coaching désigne la pratique consistant à fournir un soutien personnalisé au client qui, à son tour, doit atteindre un objectif. L'entraînement est traditionnellement associé au sport, bien qu'il y ait plusieurs domaines qui peuvent être "améliorés", comme la sphère personnelle ou professionnelle.

En ce qui concerne le type d'entraînement le plus courant, le sport, il est possible d'associer ce dernier à des instructeurs de fitness ou à des entraîneurs personnels. Bien que la définition du coaching soit légèrement différente de celle d'un formateur.

Bien que le marché de l'encadrement sportif soit actuellement difficile à estimer au niveau mondial (les réseaux d'encadrement sportif sont généralement locaux ou nationaux), on peut noter que le marché est concentré dans les régions les plus riches du monde, à savoir l'Europe occidentale, l'Amérique du Nord et l'Océanie. C'est également dans ces régions que le lien entre la santé et la pratique d'une activité sportive est le plus connu.

Grâce à l'émergence de nouvelles applications d'entraînement, de technologies de mesure des performances et de nouveaux modes d'éducation sportive, le métier d'entraîneur sportif évolue et propose des offres plus personnalisées.

Ce contexte technologique affecte également la demande d'encadrement sportif au Portugal. Si d'une part l'offre évolue avec la technologie, d'autre part elle rend le marché plus compétitif, avec plusieurs sites qui permettent de comparer le prix et la qualité des services fournis. Enfin, avec des salles de sport de moins en moins chères, les consommateurs disposent de plus de ressources à investir dans un encadrement qui peut compléter leur pratique sportive.

ANALYSE DE LA DEMANDE

STRUCTURE DU MARCHÉ

ANALYSE DE L'OFFRE

RÈGLEMENTATION

POSITIONNEMENT DES ACTEURS

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Méthode

Data
Analystes 1 secteur analysé
en 40 pages
Méthode
Contrôle

Analystes

  • Top Grandes Ecoles
  • Avis d'experts

Data

  • Bases de données
  • Presse
  • Rapports d'entreprises

Contrôle

  • Mise à jour en continu
  • Veille permanente

Méthode

  • Structure synthétique
  • Graphiques standardisés

Analystes

Hugo S.

chargé d'études économiques, Xerfi

Hugo S.

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Mathieu L.

Associate Consultant

Mathieu L.

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Robin C.

PhD Industrial transformations

Robin C.

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Pierre D.

Analyst

Pierre D.

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Ross Alumni Club France

Arnaud W.

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Analyste de marché chez Businesscoot

Amaury de Balincourt

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Pierrick C.

Consultant

Pierrick C.

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Maelle V.

Project Finance Analyst, Consulting

Maelle V.

Héloise F.

Etudiante en Double-Diplôme Ingénieur-Manager Centrale

Héloise F.

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Imane E.

EDHEC

Imane E.

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Vincent D.

Auditeur

Vincent D.

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Eva-Garance T.

Eva-Garance T.

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Michela G.

Market Research Analyst

Michela G.

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Azelie P.

Market Research Analyst @Businesscoot

Azelie P.

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Cantiane G.

Market Research Analyst @Businesscoot

Cantiane G.

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Jules D.

Consultant

Jules D.

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Alexia V.

Alexia V.

Emil O.

Emil O.

Anna O.

Anna O.

Gabriel S.

Gabriel S.