Contenu de l'étude

Langues disponibles

SYNTHÈSE DU MARCHÉ

1.1 Le jeu de société, une institution en Allemagne

Les jeux de société se caractérisent généralement par :

  • Un règlement — la règle du jeu — plus ou moins complexe ;
  • Un minimum de 2 participants, en opposition aux jeux solitaires ou aux casse-têtes, se jouant seul
  • La nécessité d’un ou plusieurs supports matériels (plateau de jeu, pions, stylo, dés, cartes)

Contrairement à d’autres pays européens, comme la France, où la côte de popularité du jeu de société varie au fil des décennies, l’Allemagne a toujours été un pays très consommateur de jeux de société et participe au renouveau de ceux-ci à partir des années 1990. En effet, les rendez-vous familiaux autour d’un jeu de société sont très fréquents, si bien que les éditeurs de jeux de société allemands ont connu une grande réussite économique.

Le célèbre magazine hebdomadaire britannique The Economist a même été jusqu’à déclarer que “l’Allemagne était au jeu de société ce que la Belgique était au chocolat”. (The Economist, German recreation : An affinity for rules?, 08/2018)

Aujourd'hui, cependant, le marché allemand semble marquer le pas. En effet, il stagne depuis 2015, alors que, dans le même temps, le marché mondial enregistre une croissance de 13% par an. Cependant, la pandémie de Covid-19 a suscité un intérêt nouveau sur le marché allemand, avec une forte hausse du chiffre d'affaires et de nouvelles tendances de consommation qui pourraient perdurer dans les années à venir.

Les principaux acteurs sur le marché allemand sont les multinationales éditrices et distributrices de jeux et jouets comme Mattel ou Hasbro, les sociétés allemandes à taille humaine de jeux de sociétés comme Amigo ou Haba, les petits éditeurs étrangers à forte réussite comme Asmodee ou Jumbo, ou encore les revendeurs de jeux de sociétés comme Vedes et Smyths.

1.2 Un marché mondial dynamique

Le dynamisme du marché se confirme

Chiffre d'affaires du marché des jeux de société Monde, ****-****, en milliards d'euros Source: ****

Le marché des jeux de société devrait connaître une croissance importante de **% par an entre **** et **** pour atteindre une valeur de ** milliards de dollars.

Ce développement bénéficie ...

1.3 Un segment croissant dans une industrie relativement stable

Le marché allemand semble suivre la tendance mondiale : le jeu de société progresse également dans ce pays. En effet, d’après Hermann Hutter, président de la Spieleverlage e.V., le secteur du jeu de société a augmenté son chiffre d'affaires de **% environ ces * dernières années ...

1.4 Une forte hausse du marché suite à la pandémie de Covid-19

Certes, la pandémie de Covid-** a eu un impact légèrement récessif sur la production de jeux de société. Ce phénomène s'explique par des problèmes dans la chaîne d'approvisionnement en raison des restrictions imposées autour du monde. De plus, les cafés ...

ANALYSE DE LA DEMANDE

2.1 Les enfants : un marché important pour les fabricants

Top ** des voeux de Noël Allemagne, ****, en % Source: ****

Cette étude recense les réponses de *** enfants de * à ** ans quant à leur préférence en termes de cadeaux de Noël.

Les jeux de société apparaissent en quatrième position des cadeaux les plus demandés par les enfants à Noël. ...

2.2 Des événements annuels témoins d’un marché attractif

Les salons internationaux du jeu

L’Allemagne est réputée pour ses grands salons du jeu et des jouets, ce qui prouve encore davantage que les jeux sont un marché important pour les Allemands.

Internationale Spieltage SPIEL, souvent appelée la foire du jeu d'Essen d'après le nom de ...

STRUCTURE DU MARCHÉ

3.1 Chaîne de valeur

La chaîne de distribution d’un jeu de société est relativement claire : les éditeurs de jeux vendent leurs marchandises aux distributeurs, qui eux-mêmes fournissent les revendeurs (***). À chaque étape de la distribution est prise une marge, qui fait gonfler le prix du jeu pour le consommateur.

Néanmoins, certaines ...

3.2 La structure du marché allemand des jeux de société

Le secteur du jouet est recensé par le Statistisches Bundesamt (***) sous le code EH**-**** "Spielwaren". Les jeux de société ne sont toutefois pas la seule catégorie de produits enregistrée sous ce code puisqu'elle concerne les jeux et jouets au sens large. Cela permet néanmoins d'avoir une ...

3.3 Une production principalement asiatique

Comme pour l’industrie du jouet, à laquelle est très liée celle du jeu de société, les produits sont principalement fabriqués en Asie, et notamment en Chine, afin de réduire les coûts de production au maximum, la main d’œuvre étant moins chère en ...

3.4 Les principaux lieux de revente

Comme pour les jouets en général, il existe plusieurs lieux d’achat des jeux de société :

Les magasins de jouets/jeux (***) sont toujours assez sollicités pour leur grande variété d’articles. Les boutiques spécialisées sont présentes sous la forme de nombreux petits magasins ...

ANALYSE DE L'OFFRE

4.1 Les catégories de jeux de société

Bien qu’il soit difficile de classer tous les jeux de société, tant la diversité en termes de règles ou de façons de jouer est grande, il est possible de faire des grandes catégories de jeux.

Jeux de cartes : comme leur nom l’indique, les jeux de ...

4.2 Une gamme sans cesse renouvelée

Bien que les classiques restent une part importante des ventes : Monopoly, Risk, Cluedo, Uno, etc., la part d’innovation est très importante afin de renouveler sans cesse le plaisir et la curiosité des consommateurs. Ainsi, selon Hermann Hutter, plus de * *** titres apparaissent chaque année en Allemagne, et sont notamment ...

4.3 Prix

D’après le site d’information sur les jeux Tric Trac, un jeu de plateau en Allemagne coûte en moyenne de ** à ** euros. En général, les prix des jeux de société se trouvent dans une fourchette de prix * € - ** €.

L’Allemagne semble toutefois subir un phénomène ...

4.4 Des coûts supplémentaires à prendre en compte

Au-delà de la fabrication en elle-même des jeux, il faut prendre en compte de nombreux coûts supplémentaires.

La recherche : surtout pour les grosses sociétés (***), il est important de connaître la demande des familles, enfants, etc., afin de produire des jeux qui correspondent parfaitement aux attentes. Le ...

RÈGLEMENTATION

5.1 Réglementation

Les jeux de société sont majoritairement composés d’éléments matériels, qui sont susceptibles de représenter un danger pour un public trop jeune, et répondent donc à une réglementation stricte tant sur la prévention que sur la composition des éléments.

Alors que les polémiques ...

POSITIONNEMENT DES ACTEURS

6.1 Segmentation des acteurs

  • Ravensburger
  • Hasbro USA
  • Mattel
  • Kosmos
  • Schmidt Spiele
  • Haba
  • Pegasus
  • Asmodee
  • Jumbo
  • Vedes

Pour lire la suite, acheter l'étude complète

Que contient cette étude de marché ?

  • Quels sont les chiffres sur la taille et la croissance du marché ?
  • Quels leviers tirent la croissance du marché et leur évolution ?
  • Quelles sont les dernières tendances sur ce marché ?
  • Quel est le positionnement des entreprises sur la chaine de valeur ?
  • Comment se différencient les entreprises du marché ?
  • Accédez à la cartographie des entreprises et à leurs profils.
  • Données issues de plusieurs dizaines de bases de données

  • Cette étude de marché est disponible en ligne et en pdf (30 p.)
  • Consultez un exemple en version pdf ou en version digitale
  • Une question sur cette étude : (+33) 9 70 46 55 00
  •  Avis de nos clients ★★★★☆

Méthode

Data
Analystes 1 secteur analysé
en 40 pages
Méthode
Contrôle

Analystes

  • Top Grandes Ecoles
  • Avis d'experts

Data

  • Bases de données
  • Presse
  • Rapports d'entreprises

Contrôle

  • Mise à jour en continu
  • Veille permanente

Méthode

  • Structure synthétique
  • Graphiques standardisés

Analystes

Hugo S.

chargé d'études économiques, Xerfi

Hugo S.

Hugo S. logo 1 Hugo S. logo 2
Mathieu Luinaud

Associate Consultant

Mathieu Luinaud

Mathieu Luinaud logo 1 Mathieu Luinaud logo 2
Education Formation
Robin C.

PhD Industrial transformations

Robin C.

Robin C. logo 1 Robin C. logo 2
Pierre D.

Analyst

Pierre D.

Pierre D. logo 1 Pierre D. logo 2

Ross Alumni Club France

Arnaud W.

Arnaud W. logo 1 Arnaud W. logo 2

Analyste de marché chez Businesscoot

Amaury de Balincourt

Amaury de Balincourt logo 1 Amaury de Balincourt logo 2
Pierrick C.

Consultant

Pierrick C.

Pierrick C. logo 1 Pierrick C. logo 2
Maelle V.

Project Finance Analyst, Consulting

Maelle V.

Héloise Fruchard

Etudiante en Double-Diplôme Ingénieur-Manager Centrale

Héloise Fruchard

Héloise Fruchard logo 1 Héloise Fruchard logo 2
Imane E.

EDHEC

Imane E.

Imane E. logo 1 Imane E. logo 2
Vincent D.

Auditeur

Vincent D.

Vincent D. logo 1 Vincent D. logo 2
Eva-Garance T.

Eva-Garance T.

Eva-Garance T. logo 1 Eva-Garance T. logo 2
Michela G.

Market Research Analyst

Michela G.

Michela G. logo 1 Michela G. logo 2
Azelie P.

Market Research Analyst @Businesscoot

Azelie P.

Azelie P. logo 1 Azelie P. logo 2
Cantiane G.

Market Research Analyst @Businesscoot

Cantiane G.

Cantiane G. logo 1 Cantiane G. logo 2
Jules D.

Consultant

Jules D.

Jules D. logo 1 Jules D. logo 2
Alexia V.

Alexia V.

Emil Ohlsson

Emil Ohlsson

Anna O.

Anna O.

Gabriel S.

Gabriel S.