Síntesis de nuestro estudio de mercado

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  • Número de páginas : ~ 40 páginas
  • Formato : Versión digital y PDF
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Resumen y extractos

1 Panorama del mercado

1.1 Definición y presentación

El mercado de los parques de ocio incluye :

  • parques deatracciones y parques temáticos
  • parques acuáticos
  • parques de animales
  • parques infantiles cubiertos.

Los parques de atracciones están diseñados para entretener a un público, a menudo familias, durante un día o un fin de semana.

En todo el mundo, el mercado de los parques de ocio registraba fuertes tasas de crecimiento antes del estallido de la pandemia del covid-19, que tuvo un efecto deletéreo en el mercado mundial. La drástica reducción de los viajes y las medidas de distanciamiento social provocaron una caída histórica de la actividad de los parques temáticos en todo el mundo. Los mayores parques temáticos del mundo, como Magic Kingdom Theme Park (Florida), Disneyland Park (California), Tokyo Disneyland y Tokyo Disneysea, han vivido años difíciles, al igual que los parques más pequeños.

En España, el mercado de parques de ocio se benefició del aumento general del gasto turístico en la península y del creciente atractivo del destino en los últimos años. España era el primer destino para los turistas internacionales antes de la llegada del covid-19, con un número récord de turistas extranjeros.

Parques nacionales como Parc Warner (Madrid), Siam Parc (Santa Cruz de Tenerife) y PortAventura (Salou) registraban incrementos de visitantes de dos dígitos hasta 2019. tras el brusco parón provocado por la pandemia, los parques tuvieron que modificar su programación y adaptarse a las limitaciones sanitarias. La afluencia se ha mantenido gracias al aumento de la demanda interna y a la relajación de las restricciones sanitarias, aunque el nivel de actividad sigue siendo inferior al de 2019.

Junto al segmento de parques de ocio a gran escala, los parques infantiles cubiertos están en plenolos parques infantiles de interior crecen rápidamente. Al requerir una inversión inicial mucho menor, se están expandiendo rápidamente en forma de franquicias, ofreciendo actividades como bolos, karts, juegos láser y juegos de escape.

1.2 El mercado mundial de los parques temáticos

El mercado mundial de parques temáticos ha pasado de **.*** millones de dólares en **** a **.*** millones en ****, con una tasa de crecimiento anual compuesto (***) del **,*%. La guerra entre Rusia y Ucrania ha perturbado las posibilidades de una recuperación económica mundial de la pandemia COVID-**, al menos a corto ...

1.3 Un mercado nacional resistente

En un sector dominado por los parques temáticos de Walt Disney, España también tiene algo que decir. España cuenta con más de ** parques temáticos de todo tipo. Desde magníficos acuarios como los de Barcelona, Valencia, San Sebastián y Sevilla, hasta espacios como Dinópolis, ...

1.4 Impacto de Covid-19 en el sector

Covid-** ha tenido obviamente un gran impacto en el sector, obligando a los parques a cerrar durante varios meses. En ****, las ventas de los parques temáticos se redujeron en torno a un **% con respecto a ****.

Como consecuencia, los parques temáticos se encontraron en el limbo administrativo de la pandemia, ...

2 Análisis de la demanda

2.1 Perfil de los visitantes del parque de ocio

Los servicios que ofrecen los parques de ocio se dirigen principalmente a las familias y los niños. Las estrategias comerciales de los parques también se dirigen a grupos de turistas (***). Las empresas también son un objetivo cada vez más popular para los parques, con seminarios organizados en ...

2.2 Impulsores de la demanda

La situación económica y financiera de los hogares:

Esto puede influir en sus elecciones presupuestarias y modificar sus hábitos de gasto. Por ejemplo, la presión sobre el poder adquisitivo puede provocar una reducción del gasto en ocio, como los parques temáticos, o una disminución ...

2.3 parques favoritos de España

Puy du Fou España, en Toledo, ha ganado dos premios. Este nuevo parque ha impresionado al público por su arte, su alto nivel en la acogida de visitantes y sus atracciones inmersivas. Puy du Fou España llegó con paso firme a pesar de la pandemia. Todo ello le ...

2.4 Estacionalidad de la demanda

El negocio de los parques de ocio es muy estacional . Se divide en temporada baja (***) con el fin de equilibrar el número de visitantes a lo largo del tiempo.

Esta estacionalidad de la demanda puede observarse utilizando las tendencias de google y el seguimiento del tráfico web en las ...

3 Estructura del mercado

3.1 Impulsores del crecimiento de los parques

Los principales motores del crecimiento de la actividad de los parques temáticos son :

La situación económica y financiera de los hogares, que determina el nivel de gasto en parques temáticos; La evolución de la población infantil, dado que las familias con niños son la ...

3.2 Empleo en España

La industria de los parques temáticos emplea a casi *.*** personas directa e indirectamente, y se está recuperando gradualmente de la pérdida de casi *.*** puestos de trabajo en ****.

En ****, habrá cerca de *.*** empresas directa e indirectamente implicadas en el sector, que también se está recuperando desde **** tras la quiebra ...

3.3 Un mercado dominado por dos grandes grupos pero sujeto a numerosos cambios

Parques Reunidos, fundada hace más de ** años con la construcción del Parque de Atracciones de Madrid, ha crecido hasta convertirse en uno de los principales operadores de parques de ocio del mundo. Opera en varios sectores clave del mercado del ocio, como parques temáticos, acuarios, zoológicos, ...

4 Análisis de la oferta

4.1 Tipos de parques de ocio

La oferta corresponde a la naturaleza del parque y es lo suficientemente amplia como para atraer a todas las generaciones (***):

Parques de atracciones: espacios cerrados dedicados íntegramente al ocio, el juego y la diversión. En general, los parques de atracciones ofrecen una amplia gama de atracciones para adultos y niños, ...

4.2 Tipología de precios

Los precios anteriores son los precios básicos de entrada al parque. No obstante, los precios pueden variar en función del periodo (***). Dependiendo del parque, existen tarifas preferentes para familias, grupos, personas con movilidad reducida, ancianos y estudiantes. Las entradas compradas en línea, a través de un comité ...

4.3 Tendencias de la oferta: gastos accesorios y juegos inodoros

Los parques de ocio obtienen sus ingresos de la venta de entradas, pero también buscan que los clientes gasten dinero una vez que están en el parque. Por ello, junto a los espectáculos y atracciones, se despliega una serie de servicios para satisfacer lo mejor posible las necesidades ...

4.4 Centrarse en los parques temáticos

Para que te hagas una idea del catálogo de atracciones en España, en esta sección encontrarás los rankings de las montañas rusas más rápidas y altas de España.

Ranking de las montañas rusas más rápidas de España España, ...

5 Normativa

5.1 Regulación de las instalaciones de atracción

La normativa que regula las instalaciones recreativas en España se rige por diversas leyes y normas de seguridad para garantizar la protección de los usuarios. A continuación le detallamos cinco puntos sobre esta normativa:

Normas de seguridad y certificación:

En España, las instalaciones recreativas deben cumplir ...

5.2 Reglamentación de las áreas de juego y ocio

La normativa que regula los parques infantiles y las áreas de ocio en España se rige por normas específicas destinadas a garantizar la seguridad de los niños y los usuarios. Aquí tiene cinco puntos detallados sobre esta normativa:

Normas de seguridad y diseño de parques infantiles :

En ...

6 Colocación de los jugadores

6.1 Segmentación de los jugadores

Fuente: El Economista y páginas web de las empresas

  • Aspro Parks
  • Looping
  • Parques reunidos
  • PortAventura Entertainment SAU
  • Madrid Theme Park Management
  • Park Acuatic Roses
  • Parcs Acuatics de la Costa Brava
  • Le Puy du Fou

Lista de gráficos presentados en este estudio de mercado

  • El tamaño del mercado mundial de parques temáticos
  • Clasificación de los parques temáticos por número de visitantes
  • Tamaño del mercado de parques temáticos y de atracciones (código CNAE 9321)
  • Ventas del subsector turístico en 2020 en comparación con 2019
  • Procedencia de los turistas que visitan un parque temático español, por nacionalidad
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  • Apertura en 2021 de Puy du Fou España, cerca de Toledo en España.
  • 1,1 millones de visitantes previstos en 2023", al final de su temporada el 12 de noviembre.

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  • El parque ha registrado un aumento de casi 160.000 visitantes respecto al año anterior, con 2,34 millones de visitantes en 2022.
  • Antes de la pandemia de Covid en 2019, el parque había atraído a casi 2,31 millones de visitantes.
  • Se espera que Puy du Fou España, inaugurado en 2021, reciba a 1,1 millones de visitantes en 2023.
  • Todas las actividades del parque generaron 125 millones de euros de ingresos en 2019.
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Número de miembros de la comunidad india cheroqui oriental: 15.000.

Número de visitantes del Puy du Fou: 2,3 millones.

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  • Looping está presente en 8 países europeos.
  • El grupo recibe más de 6 millones de visitantes al año.
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  • PAI Partners adquirió recientemente Looping, que anteriormente era propiedad de Mubadala y Bpifrance.
  • Los cofundadores de Looping, Laurent Bruloy y Stéphane Da Cunha, seguirán dirigiendo el grupo y conservarán una participación significativa en el capital.
  • El objetivo de PAI Partners es reforzar la posición de liderazgo de Looping en su segmento de mercado, los parques de ocio regionales.

Empresas citadas en este estudio

Este estudio contiene una visión completa de las empresas del mercado, con las últimas cifras y noticias de cada empresa :

Aspro Parks
Looping
Parques reunidos
PortAventura Entertainment SAU
Madrid Theme Park Management
Park Acuatic Roses
Parcs Acuatics de la Costa Brava
Le Puy du Fou

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