• Quelques exemples de SWOT générés

.Lorsque certains éléments ne sont pas automatiquement collectés, comme les logos, la première page n'apparait pas sur le SWOT (malheureusement encore souvent le cas).

  • Un outil basique et efficace

Afin que GPT puisse proposer le SWOT pertinent d'une entreprise, il lui faut des données sur : son activité, le marché sur lequel elle est active et son positionnement par rapport à ses principaux concurrents.

Pour comprendre son activité, nous récupérons les données de sa homepage.  C'est la raison pour laquelle je vous demande une URL et non uniquement le nom. Cette donnée est la clé de voute du SWOT et lorsqu'elle est erronée, l'exercice perd tout son intérêt.

Une fois les données récupérées, je demande à GPT d'en faire la synthèse en identifiant le métier.

Je répète ce processus pour ses deux principaux concurrents.

Une fois, ce travail fait, je peux identifier le marché sur lequel nous travaillons. Le SWOT d'Apple sur le marché du smartphone n'est pas le même que celui sur le marché des ordinateurs portables. En utilisant 3 entreprises et la description de leurs activités, GPT peut cibler le marché concerné.

  • Un bon cas pratique pour comparer GPT-3 et GPT-4.

Lors de la conception de ce générateur de SWOT j'ai utilisé alternativement GPT-3 et GPT-4.

GPT-3 propose systématiquement une analyse SWOT, même si l'entreprise n'existe pas. L'analyse SWOT est alors une compilation des forces, faiblesses opportunités et menaces les plus courantes.

L'analyse SWOT proposée par GPT-4 est beaucoup plus nuancée et prudente. Dans le cadre d'un SWOT, j'ai préféré pour cette version GPT-3 car un SWOT consiste à prendre position. Une force de l'entreprise ne peut pas être une potentielles force, sinon c'est une opportunité.

De plus, j'utilise Zapier et donc je n'aurais pas pu le mettre en ligne aussi rapidement et gratuitement avec GPT-4
Alors que le GPT-3 va systématiquement proposer une réponse (parfois approximative), GPT4 va prendre des pincettes et mettre tout au conditionnel.

  • Prudence sur les résultats

Il est évident que je vous invite à utiliser cet outil avec prudence et ne m'engage pas concernant les résultats. Je vous invite à garder votre esprit critique quant à l'analyse proposée.

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Aymar - CEO de Businesscoot