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SYNTHÈSE DU MARCHÉ

1.1 Définition et périmètre d'étude

Le prêt-à-porter masculin comprend différentes catégories de vêtements, d'accessoires et de chaussures. La distribution de prêt-à-porter masculin peut se faire par différents canaux : physique, en ligne, hybride (comme le "click and collect"). Le marché mondial de l'habillement et de la chaussure est en légère croissance, notamment grâce au dynamisme des segments des vêtements de sport et de la mode enfantine. La mode masculine est également très dynamique grâce à l'augmentation du pouvoir d'achat dans les pays émergents et au développement continu des zones de vente.

La concurrence est féroce dans tous les segments du prêt-à-porter masculin, et les campagnes de marketing et de communication sont plus que cruciales pour se démarquer. Par exemple, l'augmentation de la présence dans les réseaux sociaux, la participation à des associations pour des événements sportifs ou culturels, le recrutement d'ambassadeurs de marque, sont autant d'actions visant à obtenir un avantage concurrentiel. L'innovation dans la manière de distribuer et d'atteindre le client final est également une tendance claire sur le marché, comme le montre la croissance des magasins pop-up, et la personnalisation des articles.

Au Brésil, la stratégie des acteurs repose sur le renouvellement constant des collections, l'accent mis sur des prix abordables et l'encouragement des consommateurs à augmenter la fréquence de leurs visites en magasin. En général, 54 % des hommes brésiliens s'intéressent à la mode. Pour le public masculin en particulier, les produits haut de gamme et exquis ne font toujours pas la tête des hommes : près de 90% ne recherchent pas cette caractéristique, tandis que 75% ne se font pas un devoir d'acheter des marques renommées. Dans le même temps, le facteur le plus important semble être le confort, qui est apprécié par 63% des hommes. Un autre facteur pertinent est la sensibilité au prix, puisque 60% des consommateurs masculins ont déclaré que le prix bas n'est pas une priorité dans leur processus de décision d'achat. [SEBRAE]

ANALYSE DE LA DEMANDE

STRUCTURE DU MARCHÉ

ANALYSE DE L'OFFRE

RÈGLEMENTATION

POSITIONNEMENT DES ACTEURS

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Méthode

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en 40 pages
Méthode
Contrôle

Analystes

  • Top Grandes Ecoles
  • Avis d'experts

Data

  • Bases de données
  • Presse
  • Rapports d'entreprises

Contrôle

  • Mise à jour en continu
  • Veille permanente

Méthode

  • Structure synthétique
  • Graphiques standardisés

Analystes

chargé d'études économiques, Xerfi

Hugo Schott

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Associate Consultant

Mathieu Luinaud

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PhD Industrial transformations

Robin Charbonnier

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Analyst

Pierre Doussau

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President Ross Alumni Club France

Arnaud Walter

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Analyste de marché chez Businesscoot

Amaury de Balincourt

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Consultant

Pierrick Cudonnec

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Project Finance Analyst, Consulting

Maelle Vitry

Etudiante en Double-Diplôme Ingénieur-Manager Centrale

Héloise Fruchard

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EDHEC

Imane Essadiq

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Auditeur

Vincent Defrenet

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Eva-Garance Tison

Eva-Garance Tison logo 1 Eva-Garance Tison logo 2

Market Research Analyst

Michela Grimaldi

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Market Research Analyst @Businesscoot

Azelie Prigent

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Market Research Analyst @Businesscoot

Cantiane Gueguen

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Consultant

Jules Decour

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Alexia Vacheron

Alexia Vacheron

Emil Ohlsson

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Anna Oeser

Anna Oeser

Gabriel Salvitti

Gabriel Salvitti