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SYNTHÈSE DU MARCHÉ

1.1 Définition et périmètre d'étude

La télémédecine est un sous-domaine de l'e-santé, qui comprend les innovations dans l'utilisation des technologies de l'information et de la communication (TIC) dans le secteur de la santé. Les finalités de la télémédecine sont multiples et différentes, ce qui permet de distinguer l'activité en trois macro-catégories principales : 

  • Télémédecine spécialisée : services médicaux à distance fournis dans le cadre d'une discipline médicale spécifique, entre le médecin et le patient ou entre les médecins et d'autres professionnels de la santé.
  • "Télésalut" : les systèmes et services qui mettent en relation les patients, notamment les patients chroniques, avec des médecins pour les assister.
  • Téléassistance : système d'assistance sociale pour la prise en charge de la personne âgée ou fragile à domicile.

Le marché italien de la médecine s'est médiatisé récemment et un afflux de capitaux a été constaté au sein de la péninsule Dans une tentative de s'appuyer sur les avancées technologiques pour transformer une infrastructure traditionnelle. Bien que la demande semble suivre plus lentement, notamment en raison de la fracture numérique - entre les territoires italiens, les âges et les éducations sociales - et du scepticisme général pour cette forme innovante de service de santé. 26 % des Italiens déclarent encore qu'ils n'utiliseraient pas la télémédecine. Des changements majeurs, comme la pandémie de COVID-19, ont sans aucun doute fait évoluer les conditions pour que le secteur puisse prospérer. En fait, la part des médecins désireux d'utiliser ou utilisant actuellement des services de télémédecine en 2020 a triplé dans toutes les catégories par rapport à la période précédant le COVID. 

ANALYSE DE LA DEMANDE

STRUCTURE DU MARCHÉ

ANALYSE DE L'OFFRE

RÈGLEMENTATION

POSITIONNEMENT DES ACTEURS

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Méthode

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Analystes 1 secteur analysé
en 40 pages
Méthode
Contrôle

Analystes

  • Top Grandes Ecoles
  • Avis d'experts

Data

  • Bases de données
  • Presse
  • Rapports d'entreprises

Contrôle

  • Mise à jour en continu
  • Veille permanente

Méthode

  • Structure synthétique
  • Graphiques standardisés

Analystes

Hugo S.

chargé d'études économiques, Xerfi

Hugo S.

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Mathieu Luinaud

Associate Consultant

Mathieu Luinaud

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Education Formation
Robin C.

PhD Industrial transformations

Robin C.

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Pierre D.

Analyst

Pierre D.

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Arnaud W.
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Ross Alumni Club France

Arnaud W.

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Amaury de Balincourt
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Analyste de marché chez Businesscoot

Amaury de Balincourt

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Pierrick C.

Consultant

Pierrick C.

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Maelle V.

Project Finance Analyst, Consulting

Maelle V.

Héloise Fruchard

Etudiante en Double-Diplôme Ingénieur-Manager Centrale

Héloise Fruchard

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Imane E.

EDHEC

Imane E.

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Vincent D.

Auditeur

Vincent D.

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Eva-Garance T.

Eva-Garance T.

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Michela G.

Market Research Analyst

Michela G.

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Azelie P.

Market Research Analyst @Businesscoot

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Market Research Analyst @Businesscoot

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Jules D.

Consultant

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Alexia V.

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Emil Ohlsson

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Anna O.

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Gabriel S.

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