El mercado de la aldea de vacaciones - Francia

Desde 2020, el mercado francés de las ciudades de vacaciones ha estado navegando por las secuelas de la pandemia de COVID-19, que impactó significativamente en el sector, causando una caída del 83,7% en los ingresos de abril de 2020 en comparación con el año anterior. El mercado ha experimentado una demanda tanto de clientes franceses como internacionales, con una clientela generalmente de mayor edad y orientada a la familia. A pesar de los retos, los agentes privados están impulsando el crecimiento del mercado invirtiendo en tipos de alojamiento más respetuosos con el medio ambiente e integrados en el paisaje. El mercado parece haber alcanzado la madurez y es muy competitivo, lo que lleva a centrarse en la diferenciación de la oferta, sobre todo a través de plataformas en línea. El mercado mundial de la hostelería, dentro del cual los pueblos de vacaciones franceses constituyen un segmento, repuntó hasta los 4.502,83 millardos de dólares en 2022, con una TCAC del 13,9%, y se prevé que crezca hasta los 6.000,51 millardos de dólares en 2026, con una TCAC del 7,4%, lo que sugiere una trayectoria positiva a medida que el sector se adapta a un mundo pospandémico. Sin embargo, el sector francés de alojamiento turístico de corta duración aún no se ha recuperado a los niveles anteriores a la crisis, reportando una disminución del 30,5% en 2021 en comparación con 2019, a pesar de un aumento del 11,6% desde el año anterior..**Tendencias emergentes en el mercado francés de pueblos de vacaciones** En Francia, el mercado de las ciudades de vacaciones presenta un paisaje diverso que atiende tanto a viajeros nacionales como internacionales que buscan experiencias de vacaciones empaquetadas. Sintetizando los datos proporcionados, resulta evidente que la demanda en este mercado procede principalmente de familias y de una clientela de mayor edad. Esta clientela familiar, que representa casi la mitad de la clientela del mercado, es conocida por su gran fidelidad a determinados destinos y cadenas. El mercado francés de las ciudades de vacaciones, dividido entre empresas comerciales y asociaciones de turismo social como la UNAT, ha registrado unos ingresos constantes de entre 400 y 450 millones de euros antes de sufrir un golpe importante a causa de la pandemia del COVID-19. Sin embargo, la capacidad de recuperación de las ciudades de vacaciones se ha mantenido. Sin embargo, la resistencia del mercado es notable, con agentes privados que impulsan el crecimiento e invierten en tipos de alojamiento más sostenibles e integrados. A pesar de la importante competencia, la diferenciación se ha convertido en la clave, haciendo hincapié en ofertas que atienden a clientes mayores con ingresos moderados a holgados, traducidos en presupuestos vacacionales de entre 500 y 3.000 euros. Estadísticamente, el mercado indica que los veraneantes realizan unas tres estancias turísticas al año, decantándose por servicios como la pensión y los alojamientos con cocina. Entre las actividades elegidas durante sus estancias, los paseos, el descanso y las actividades de reposo encabezan las listas de actividades, lo que indica una preferencia por los entornos tranquilos y pintorescos. En cuanto a la estacionalidad, el interés por las ciudades de vacaciones alcanza su cenit durante los meses de verano, especialmente entre junio y agosto. Esta tendencia es fundamental, ya que subraya el potencial de las estrategias de marketing específicas para aprovechar los momentos de mayor búsqueda. El análisis de un líder del mercado como Pierre et Vacances - Center Parcs ofrece una visión microcósmica de las tendencias más generales del mercado. El Grupo, con unos ingresos que superan los mil millones de euros, revela que una parte importante de sus ingresos -casi dos tercios- procede del alojamiento, con una fracción considerable de su clientela procedente de prestigiosos países europeos como el Reino Unido y España, además de una sólida base francesa. Además, la clasificación de las ciudades de vacaciones va de una a cinco estrellas, lo que gradúa el nivel de lujo que ofrece cada establecimiento. Los precios y los servicios varían considerablemente de una categoría a otra, lo que contribuye a la diversidad de la oferta. El mercado muestra una disparidad de capacidades y presenta una mezcla de empresas comerciales y afiliadas a la UNAT, donde estas últimas tienen una cuota significativa pero menos rentable. En general, el mercado francés de las ciudades de vacaciones se dirige a un segmento de viajeros nicho pero fiable, orientado a la familia, que valora la fidelidad y busca una mezcla de relajación y aventura modesta dentro de sus posibilidades. La estructura del mercado es madura, con potencial de crecimiento a través de la innovación.### Los pilares de los destinos vacacionales franceses: Principales actores del mercado El mercado francés de las ciudades de vacaciones está formado por una mezcla de sensibilidades tradicionales y modernas, donde la demanda de ocio y relajación se cruza con la búsqueda de intereses sociales y comerciales. El panorama de esta industria única está definido en gran medida por un puñado de actores clave, cada uno de los cuales contribuye al mercado de distintas maneras. **Club Med** es sinónimo de resorts de lujo con todo incluido, pionero en el sector y especializado en experiencias vacacionales de primera calidad con presencia mundial. Conocido por sus exóticos emplazamientos y su amplia gama de actividades, el Club Med atiende a una clientela que busca lujo y paquetes de servicios integrales que a menudo incluyen diversos deportes, cenas gourmet y entretenimiento. **Pierre & Vacances** se ha labrado una sólida posición en el mercado a través de una cartera diversificada que incluye tanto ofertas premium como familiares. La reputación de la marca se basa en ofrecer un alojamiento cómodo y práctico que aprovecha al máximo la riqueza paisajística y el patrimonio cultural de Francia. **Belambra Clubs** hace hincapié en las experiencias locales, ofreciendo a los turistas la oportunidad de sumergirse en el entorno natural y cultural de la región. Con un enfoque centrado en las instalaciones para familias, Belambra se dirige a aquellos que buscan unas vacaciones más asentadas y accesibles. **Center Parcs** destaca por su concepto de llevar el aire libre al interior. Sus pueblos ofrecen una mezcla única de actividades en la naturaleza y confort moderno, ideal para familias y grupos que buscan escapar de la vida urbana y volver a conectar con la naturaleza. **Villages Clubs du Soleil** se sube a la ola del turismo social, con el objetivo de hacer las vacaciones más accesibles. Apuestan por la inclusión y defienden la idea de que las vacaciones son un momento para todos, independientemente de su posición social y económica. **Azureva** se enorgullece de ofrecer vacaciones que captan la esencia de las regiones francesas. Desde retiros en la montaña hasta escapadas a la orilla del mar, la variedad de lugares de Azureva garantiza que haya algo que satisfaga las preferencias de cualquier turista, todo ello fomentando la sostenibilidad y el desarrollo local. **VVF Villages** (Village Vacances France) y **Ternélia** representan el segmento del mercado con conciencia social, que a menudo hace hincapié en el aspecto comunitario de las vacaciones. Ambas empresas gestionan una red de pueblos cuyo objetivo es ofrecer experiencias enriquecedoras al tiempo que contribuyen positivamente a las comunidades y economías locales. **Cap France** completa la lista como una red de pueblos gestionados de forma independiente que se adaptan a una gran variedad de gustos y presupuestos. Se centran en ofrecer auténticas experiencias vacacionales francesas, destacando las atracciones y especialidades regionales. Juntos, estos líderes del mercado forman la columna vertebral del sector de los pueblos de vacaciones franceses.

Informations

• Nombre de pages : 30 pages
• Format : Version digitale et PDF
• Dernière mise à jour : 16/11/2021

Sommaire et extraits

Liste des graphiques

• Taille de marché mondiale de l'hospitalité
• Évolution du chiffre d'affaires des activités d'hébergement touristique et autre hébergement de courte durée (villages vacances)
• Évolution de l'indice de chiffre d'affaires des activités d'hébergement touristique et autre hébergement de courte durée (dont villages vacances)
• La clientèle des villages vacances par classe d'âge et par type de client
• Répartition de la clientèle des villages vacances par type
• Budget alloué pour les vacances par la clientèle des villages vacances
• Type de prestation plébiscité par la demande au cours d'un séjour en village vacances
• Les activités pratiquées au cours du séjour en village vacances
• Renouvellement de la clientèle dans un même village vacances
• Évolution de l'intérêt pour le terme "Village Vacances"
• Répartition du CA hébergement du groupe Pierre et Vacances - Center Parcs par destination
• Répartition du chiffre d'affaires de Pierre et Vacances Tourisme Europe par origine de la clientèle
• Évolution du nombre de villages vacances et maisons familiales
• Part des villages vacances affiliés à l'UNAT en France
• Trafic web des principaux sites de villages vacances en France
• Trafic web des autres principaux sites de villages vacances en France