O mercado da vila de férias - França

Desde 2020, o mercado francês de aldeamentos turísticos tem vindo a navegar no rescaldo da pandemia da COVID-19, que teve um impacto significativo no sector, causando uma queda de 83,7% nas receitas de abril de 2020 em comparação com o ano anterior. O mercado tem registado uma procura por parte de clientes franceses e internacionais, com uma clientela geralmente mais velha e orientada para a família. Apesar dos desafios, os operadores privados estão a alimentar o crescimento do mercado, investindo em tipos de alojamento que são mais amigos do ambiente e integrados na paisagem. O mercado parece ter atingido a maturidade e é altamente competitivo, o que leva a uma aposta na diferenciação das ofertas, nomeadamente através de plataformas online. O mercado global da hospitalidade, dentro do qual as aldeias de férias francesas são um segmento, recuperou para 4.502,83 mil milhões de dólares em 2022 a uma CAGR de 13,9% e prevê-se que cresça para 6.000,51 mil milhões de dólares até 2026 a uma CAGR de 7,4%, sugerindo uma trajetória positiva à medida que a indústria se adapta a um mundo pós-pandémico. No entanto, o sector francês do alojamento turístico de curta duração ainda não recuperou para os níveis pré-crise, registando um decréscimo de 30,5% em 2021 em comparação com 2019, apesar de um aumento de 11,6% em relação ao ano anterior...**Tendências emergentes no mercado francês de aldeamentos turísticos** Em França, o mercado dos aldeamentos turísticos apresenta uma paisagem diversificada, servindo tanto os viajantes nacionais como internacionais que procuram experiências de férias organizadas. Sintetizando os dados fornecidos, torna-se evidente que a procura neste mercado provém principalmente das famílias e da clientela mais velha. Estes clientes habituais dos aldeamentos de férias orientados para a família, que constituem quase metade da base de clientes do mercado, são conhecidos por serem muito fiéis a determinados destinos e cadeias. O mercado francês dos aldeamentos turísticos, dividido entre empresas comerciais e associações de turismo social como a UNAT, registou receitas estáveis na ordem dos 400 a 450 milhões de euros antes de sofrer um impacto significativo devido à pandemia da COVID-19. No entanto, a resiliência do mercado é notável, com os operadores privados a impulsionar o crescimento e a investir em tipos de alojamento mais sustentáveis e integrados. Apesar da concorrência substancial, a diferenciação tornou-se fundamental, com destaque para as ofertas que atendem a clientes mais velhos com rendimentos moderados a confortáveis, traduzidos em orçamentos de férias entre 500 e 3.000 euros. Estatisticamente, o mercado indica que os veraneantes efectuam cerca de três estadias turísticas por ano, privilegiando serviços como as pensões e os alojamentos auto-suficientes. Entre as actividades escolhidas durante as estadias, os passeios, o relaxamento e as actividades de repouso ocupam os primeiros lugares, indicando uma preferência por ambientes tranquilos e pitorescos. No que diz respeito à sazonalidade, o interesse pelos aldeamentos turísticos atinge o seu auge durante os meses de verão, sobretudo entre junho e agosto. Esta tendência é fundamental, uma vez que sublinha o potencial de estratégias de marketing direccionadas para capitalizar nos períodos de pico de pesquisa. A análise de um líder de mercado como a Pierre et Vacances - Center Parcs oferece uma visão micro-cósmica das tendências mais amplas do mercado. O Grupo, com receitas superiores a mil milhões de euros, revela que uma parte significativa das suas receitas - cerca de dois terços - provém do alojamento, com uma fração considerável da sua clientela proveniente de países europeus de prestígio como o Reino Unido e a Espanha, para além de uma forte base francesa. Além disso, a classificação dos aldeamentos turísticos vai de uma a cinco estrelas, classificando o nível de luxo oferecido por cada estabelecimento. Os preços e as comodidades variam consideravelmente entre estas categorias, o que contribui para a diversidade da oferta do mercado. O mercado demonstra uma disparidade de capacidade e apresenta uma mistura de empreendimentos comerciais e de empreendimentos afiliados à UNAT, sendo que estes últimos detêm uma quota significativa, mas menos rentável. De um modo geral, o mercado francês dos aldeamentos turísticos destina-se a um segmento de nicho, mas fiável, de viajantes orientados para a família, que valorizam a fidelidade e que procuram uma mistura de descontração e de aventura modesta dentro das suas possibilidades. A estrutura do mercado é madura, com potencial de crescimento através da inovação.### Os pilares dos aldeamentos turísticos franceses: Principais actores do mercado O mercado dos aldeamentos turísticos franceses é moldado por uma mistura de sensibilidades tradicionais e modernas, onde a procura de lazer e descontração se cruza com a procura de interesses sociais e comerciais. A paisagem desta indústria única é definida em grande parte por um punhado de actores-chave, cada um contribuindo para o mercado de formas distintas. **O Club Med** é sinónimo de estâncias de luxo com tudo incluído, um pioneiro neste domínio, especializado em experiências de férias de qualidade superior com uma presença global. Conhecido pelas suas localizações exóticas e por uma vasta gama de actividades, o Club Med destina-se a uma clientela que procura luxo e pacotes de serviços abrangentes que incluem frequentemente vários desportos, refeições gourmet e entretenimento. **A Pierre & Vacances** conquistou uma posição forte no mercado através de uma carteira diversificada que inclui ofertas de luxo e familiares. A reputação da marca assenta na oferta de alojamentos confortáveis e práticos que tiram o máximo partido das ricas paisagens e do património cultural de França. **Os Belambra Clubs** dão ênfase às experiências locais, oferecendo aos turistas a oportunidade de mergulharem no ambiente natural e cultural da região. Com um enfoque nas instalações para famílias, o Belambra é adequado para aqueles que procuram umas férias mais fundamentadas e acessíveis. **O Center Parcs** destaca-se pelo seu conceito de trazer o ar livre para dentro de casa. As suas aldeias oferecem uma mistura única de actividades baseadas na natureza e conforto moderno, ideal para famílias e grupos que procuram fugir da vida urbana e reconectar-se com a natureza. **Os Villages Clubs du Soleil** estão na onda do turismo social, com o objetivo de tornar as férias mais acessíveis. Aposta na inclusão e apoia a ideia de que as férias são um momento para todos, independentemente da posição social e económica. **A Azureva** orgulha-se de oferecer férias que captam a essência das regiões de França. Desde retiros de montanha a escapadelas à beira-mar, a gama de locais da Azureva garante que há algo que satisfaz as preferências de qualquer turista, ao mesmo tempo que promove a sustentabilidade e o desenvolvimento local. *as empresas *VVF Villages** (Village Vacances France) e **Ternélia** representam o segmento do mercado com consciência social, dando frequentemente ênfase ao aspeto comunitário das férias. Ambas as empresas gerem uma rede de aldeamentos que têm por objetivo proporcionar experiências enriquecedoras, contribuindo simultaneamente de forma positiva para as comunidades e economias locais. *a *Cap France** completa a lista como uma rede de aldeamentos geridos de forma independente que satisfazem uma variedade de gostos e orçamentos. Concentram-se em proporcionar autênticas experiências de férias em França, destacando as atracções e especialidades regionais. Juntos, estes líderes de mercado formam a espinha dorsal do sector dos aldeamentos turísticos franceses.

Inforamtion

• Number of pages : 30 pages
• Format : Digital and PDF versions
• Last update : 16/11/2021

Summary and extracts

List of charts

• World hospitality market
• Changes in revenues from tourist accommodation and other short-term accommodation (vacation villages)
• Change in the turnover index for tourist accommodation and other short-term accommodation (including vacation villages)
• Vacation village customers by age group and type of customer
• Breakdown of vacation village customers by type
• Budget allocated for the vacations by the customers of the vacation villages
• Type of service requested during a stay in a vacation village
• The activities practiced during the stay in the vacation village
• Renewal of the clientele in the same vacation village
• Evolution of interest in the term "Village Vacances
• Breakdown of the Pierre et Vacances - Center Parcs group's accommodation revenue by destination
• Breakdown of Pierre et Vacances Tourisme Europe's revenues by customer origin
• Evolution of the number of vacation villages and family homes
• Share of vacation villages affiliated to UNAT in France
• Web traffic of the main vacation village websites in France
• Web traffic of the other main sites of vacation villages in France